物（wù）流运输环节是物流中（zhōng）的较（jiào）为重要的（de）一步，物流运输（shū）时的（de）成本（běn）影响因素比较多，因此，我（wǒ）们（men）可以根据这些（xiē）因素（sù）来（lái）控制物流运输成本。
控制物流运输成本的（de）措施

强化物流运输成本（běn）的核算和考核（hé）
要（yào）树（shù）立（lì）现代物（wù）流（liú）理（lǐ）念（niàn），引进（jìn）先进的物流运输管理（lǐ）和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本（běn）的途径（jìng）。健全物流管理体制，建立（lì）物流运输管（guǎn）理专职部门（mén），实现物流管理的专门化（huà）。应用（yòng）物流作业成本法（物流ABC），把反映（yìng）物（wù）流运输成本的数（shù）据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一（yī）企业（yè）成本计算的口径。在提高物流服（fú）务水平的（de）同（tóng）时，加强预算（suàn）管理，强化（huà）成本管理意识，实（shí）行定额管理和（hé）目标成（chéng）本管（guǎn）理（lǐ），进行成本控制目标（biāo）分解（jiě），明确责任，实现责、权、利结合，加强（qiáng）成本（běn）核（hé）算和考核。

增（zēng）强（qiáng）全员的物流成本意识
物流运输成本占（zhàn）物流总成本和销售额比例（lì）较（jiào）大，凸显了运输成本管理的（de）重要性。对运输成本的控制并（bìng）不是（shì）哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位（wèi）就能（néng）完成的，而是需（xū）要以物流管理部（bù）门为（wéi）主导，物流运输乃（nǎi）至于整个（gè）物（wù）流功能环节及所涉及到（dào）的各个部（bù）门、所有人员的（de）共同配合，科（kē）学规划（huá）和协调（diào），做到人人关心（xīn）成本（běn）管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成（chéng）本和物流总成本。

提高企业物（wù）流运输管（guǎn）理水（shuǐ）平
运用系统观（guān）点不断优化运输资源（yuán）配置，提高管理技术和手段（duàn）的（de）运（yùn）用，提高企业物（wù）流运输管理水（shuǐ）平，树（shù）立物流战（zhàn）略成本管理的理念，追（zhuī）求整个供应链、整个流通（tōng）过程的物流运输成（chéng）本最小化，不断发掘运输成本降（jiàng）低潜力（lì），持（chí）续降低物流（liú）运（yùn）输成（chéng）本水平。

消除物流运输中（zhōng）不（bú）合理现象
物流运输不是一（yī）个孤立的（de）环节，在组（zǔ）织（zhī）运输时，要对物流运输活动及涉及到的其（qí）他环（huán）节要科学（xué）规划，统筹安排，尽量压缩（suō）不必要的环节，减少个（gè）别环节所占用成本。对有条件直（zhí）运的，应（yīng）尽可能采（cǎi）取（qǔ）直（zhí）达运输，减少二次（cì）运输。同时，更要（yào）消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远（yuǎn）运输等不（bú）合理现（xiàn）象。

物流运输是很重要的一项（xiàng），物（wù）流运输成本可以（yǐ）通过一些措施（shī）进行控制（zhì）。